À propos duGroupe St-Arnault
Pourquoi nous existons
Dans les organisations minières et industrielles, il est déjà reconnu que la maintenance et la gestion d'actifs sont critiques, autant pour les coûts que pour la productivité. Pourtant, malgré les projets et les efforts, l'impact se rend rarement jusqu'au résultat net (bottom line).
Nous aidons les directions à mettre au jour ce blocage invisible et, surtout, à comprendre comment transformer leur fonction de maintenance et de gestion d'actifs pour qu'elle contribue directement au résultat net.
Groupe St-Arnault accompagne les organisations et leurs dirigeants pour faire évoluer la maturité en maintenance et aligner stratégie, structure et culture, afin de transformer la gestion d'actifs en véritable levier stratégique de productivité, de rentabilité et de sécurité. Un avantage concurrentiel, pas seulement une fonction de support.
Notre ambition
Contribuer, à notre façon, à donner aux organisations industrielles le pouvoir d'agir afin d'accroître leur productivité et de créer davantage de valeur partagée, tout en réduisant les risques pour leurs employés, leurs communautés d'accueil, leurs investisseurs et leurs pays.
Comment nous travaillons
Par l'alignement entre la stratégie, la structure et la culture. Nous aidons les organisations à développer :
Cette approche globale permet de réduire la variation, d'améliorer la collaboration et de créer les conditions nécessaires pour que les transformations soient réalisables, durables et qu'elles génèrent une valeur concrète.
Ce que nous faisons
Nos interventions touchent l'organisation au sens large. Bien que nos racines soient en maintenance et gestion d'actifs, nous créons aussi les ponts nécessaires avec les autres fonctions d'affaires pour assurer la cohérence et la performance de l'ensemble.
Nous offrons notamment :
Notre histoire — la source de notre mission
Le Groupe St-Arnault est né d'un parcours profondément ancré dans la réalité industrielle. François St-Arnault a commencé sa carrière sur le plancher, en maintenance mécanique, où il a œuvré pendant 15 ans avant d'accéder à des fonctions de direction corporative puis de conseiller interne au sein d'une grande entreprise industrielle internationale.
Il cumule plus de 30 ans d'expérience dans le domaine, dont :
Au fil de ces expériences, une réalité s'est imposée : la grande majorité des organisations sont conscientes et veulent améliorer leur maturité et leurs résultats en maintenance, mais très peu savent réellement comment y parvenir, comment transformer la maintenance et la gestion d'actifs en un levier qui se reflète concrètement sur les résultats d'affaires. Le problème n'est pas la volonté, mais l'absence d'un chemin clair, concret et adapté qui relie stratégie, structure et culture.
C'est autour de cette question «Comment réussir une transformation durable en maintenance et gestion d'actifs?» que François a construit sa trajectoire. Ce questionnement l'a conduit à approfondir ses connaissances dans les systèmes de gestion, les dynamiques humaines et la culture organisationnelle, puis à entreprendre un Executive MBA et à réaliser un projet de recherche sur les freins et les leviers culturels des transformations.
Cette trajectoire, de l'expertise technique jusqu'aux transformations globales, a façonné une perspective unique : comprendre simultanément l'aspect technique, les personnes, les systèmes organisationnels et la culture. C'est cette compréhension intégrée qui forme le fondement de la raison d'être du Groupe St-Arnault.
Qui nous sommes
Une entreprise familiale, trois expertises complémentaires
François St-Arnault
Fondateur, Expert principal
Expert en maintenance, gestion d'actifs et transformation organisationnelle, François cumule plus de 30 ans d'expérience dans l'industrie internationale, dont 15 ans dans des postes techniques et 15 ans de gestion opérationnelle et corporative.
Black Belt Six Sigma et titulaire d'un EMBA, il aide les directions à faire de la maintenance et de la gestion d'actifs un véritable levier de résultats, en alignant stratégie, structure et culture.
Cette trajectoire, du terrain aux décisions exécutives, lui permet d'accompagner les organisations vers des opérations plus prévisibles, profitables et sécuritaires.
Jesse St-Arnault
Développement technologique
Responsable du développement des outils et solutions numériques du Groupe St-Arnault, Jesse travaille sur des projets liés à la digitalisation des processus, à l'amélioration des outils utilisés par les équipes terrain et à l'optimisation de la gestion d'actifs industriels.
Doté d'une excellente écoute et d'une forte capacité d'analyse, il conçoit des solutions technologiques simples, pratiques et alignées sur les besoins des gestionnaires et utilisateurs du terrain.
William St-Arnault, CPA
Analyse financière & performance
William est responsable de la gestion financière et de la stratégie interne du Groupe St-Arnault. Il veille à la santé financière, à l'optimisation des ressources et à la solidité des bases financières qui soutiennent la croissance.
Sa rigueur et son jugement contribuent à une organisation stable, cohérente et orientée vers la création de valeur durable.
Notre engagement
Ce que nous offrons
Planifier un échange
Discutons de votre réalité.
Un premier échange pour comprendre votre réalité et identifier les opportunités.
- Comprendre votre contexte opérationnel et vos priorités.
- Identifier où la valeur se perd aujourd'hui.
- Valider si notre approche peut vous aider concrètement.