La direction vise des résultats.
Les processus disent autre chose.
Le terrain en fait une troisième.
C'est pour ça que vos M$ dorment.
On les trouve. On vous dit pourquoi. Et on vous aide à les récupérer.
Si vous vivez une de ces situations,
vous n'êtes pas seuls. Il y a une solution.
Une partie de la réponse est technique, mais encore faut-il que l'organisation puisse la porter.
Il n'y a pas de meilleure stratégie que celle que votre organisation est réellement capable d'exécuter.
Le problème n'est pas technique.
Il est systémique.
La plupart des opérations minières et industrielles investissent dans des améliorations techniques. Certaines échouent à l'exécution, d'autres tiennent six mois avant de régresser. Et parfois, les « meilleures pratiques » coûtent plus cher que ce qu'elles rapportent, parce que le vrai levier n'était pas technique.
Le problème réside dans ce que personne ne regarde : l'interaction entre la stratégie, la structure opérationnelle et la culture. Quand ces trois forces tirent dans des directions différentes, aucune initiative ne tient.
26 cas de transformation · 12 entrevues de dirigeants miniers et industriels
C'est un problème d'alignement.
Trois piliers. Un seul pont.
Traités en silos, ces piliers ne livrent pas. La valeur vient de leur intégration simultanée, et c'est exactement ce que les transformations échouées avaient en commun.
« GSA est le pont vivant entre les M$ dormants, les processus déficients et les humains qui doivent changer. Personne d'autre sur le marché n'intègre les trois avec cette profondeur. »
Trois phases. Un alignement.
Chaque phase intègre les trois piliers ensemble pour créer de la valeur. Flexible et modulaire, chacune d'entre elles livre de la valeur tangible. Un diagnostic, une stratégie, ou son exécution.
- Quantification des M$ perdus et récupérables
- Causes racines structurelles des pertes
- Mesure du Change Readiness Score /100
- Recommandation GO / NO-GO / PRÉPARER
- Alignement Stratégie-Structure-Culture
- Roadmap 3-12-24 mois
- Quick wins identifiés et séquencés
- Gouvernance, indicateurs et rituels
- Déploiement accompagné par cycles de 90 jours
- Coaching exécutif et cohérence des signaux
- Gestion des résistances terrain
- Transfert de capacités internes
Vous n'êtes pas obligé de faire les 3 phases. Certains commencent par un diagnostic. D'autres arrivent avec un existant et veulent de l'aide pour l'exécution. Point de départ : vos M$ dormants, pas une norme à atteindre.
Du plancher d'usine au comité de direction.
La même personne.
François St-Arnault a passé 30 ans dans l'industrie lourde : mécanicien, superviseur, surintendant, directeur corporatif international. Le tout sur 4 continents. Quand un superviseur de maintenance parle, GSA comprend en temps réel le problème technique, l'impact financier et les signaux culturels.
Sa recherche EMBA à McGill-HEC a analysé 26 cas de transformation industrielle et 12 entrevues avec des dirigeants des secteurs minier et industriel. La conclusion : des leviers concrets existent pour faire passer un projet de transformation de l'échec probable au succès durable. Si votre organisation veut réellement s'améliorer, Groupe St-Arnault peut vous accompagner.
dans l'industrie
étudiés en recherche
d'expérience
des secteurs minier et industriel
Ce que nous faisons que personne d'autre ne fait.
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Chaque jour qui passe,
vos M$ continuent de dormir.
On ne part pas après le diagnostic. On reste jusqu'à ce que les M$ soient réellement dans votre état des résultats.